تعرَّف على "دو هيونغ كيم"، الرئيس التنفيذي والمؤسس لشركة Buff Studio

‏Buff Studio، ومقره سيول، استوديو مستقل يتميز بقدرته على التجدد والتنوع الإبداعي داخل مشهد الألعاب المستقلة، متخليًا عن نهج "مقاس واحد يناسب الجميع"، لصالح تجارب عالية الجودة وذات أثر قوي. وبدلاً من الالتزام بمسار واحد، يركّز الفريق على ما يجعل اللعبة تبقى في ذاكرة اللاعبين. سواء كانت لعبة استراتيجية للدفاع أو مغامرة سردية عاطفية، فإنّ كل إصدار ضمن كتالوج الأعمال هو اكتشاف جديد وانتقال إلى تجربة مختلفة.

أجرينا مقابلة مع "دو هيونغ كيم"، الرئيس التنفيذي لشركة Buff Studio، لنتعرف أكثر على نهج الاستوديو الفريد في صناعة الألعاب، بدءًا من مصادر الإلهام الإبداعية وصولاً إلى أبرز الدروس التي خرج بها من سنوات العمل على مشاريع متنوعة.

"دو هيونغ كيم": كان أول جهاز كمبيوتر أستخدمه هو Apple II Plus عندما كان عمري 10 سنوات. وبطبيعة الحال، بدأت ألعب عليه، وهذا ما أثار اهتمامي بالبرمجة ودفعني إلى الالتحاق بأكاديمية لتعلُّم علوم الكمبيوتر. وبمرور الوقت، تولدت لدي رغبة في صناعة الألعاب وأن أصبح مطورًا لها.

ظل هذا الحلم يراودني وأنا أكبر، ولكن لأنّ الجامعات لم تكن توفّر تخصصات في تطوير الألعاب في ذلك الوقت، قررت الالتحاق بقسم علوم الكمبيوتر لأتعلّم البرمجة. وبدأت مسيرتي المهنية في المجال كمبرمج ألعاب في عام 1998 بعد تخرّجي.

لقد عملتُ في عدد من شركات الألعاب حتى عام 2014، واطّلعتُ خلال هذه الفترة على العديد من الألعاب المستقلة. وأثار ذلك رغبتي في تجربة تطوير لعبة خاصة بي، فبدأت العمل على تطوير الألعاب في وقت فراغي. في البداية، شكّلتُ فريقًا وبدأتُ العمل على تطوير لعبة للكمبيوتر، ولكن المشروع لم يكتمل وبقيت في حيرة بشأن الخطة التالية.

في تلك الفترة، حقّقت لعبة Flappy Bird نجاحًا كبيرًا على الأجهزة الجوّالة. فراودتني فكرة: "أستطيع أن أطوّر لعبة كهذه بمفردي"، فبدأتُ تطوير ألعاب للأجهزة الجوّالة. وكانت لعبة Buff Knight رابع لعبة طوّرتها. وقد حقّقت هذه اللعبة نجاحًا أكبر مما كنت أتوقع، وأصبحت الأساس الذي استندت إليه في تأسيس Buff Studio في عام 2014.

يمكن اعتبار Buff Knight أولى ألعابنا، وهي التي وضعت أسس الشركة. ومنذ ذلك الحين، قدمنا ألعابًا عبر مجموعة متنوعة من الأنواع، منها ألعاب القصص وألعاب إدارة الأعمال وألعاب الدفاع وألعاب السوليتير وألعاب الاستراتيجية وألعاب النقر ذات الطابع العلاجي. وقد شهد سوق ألعاب الأجهزة الجوّالة تغيُّرات مستمرة على مر السنين، وحاولنا اتّباع أساليب مختلفة للتكيّف مع هذه التغيُّرات.

وبما أنّ الأجهزة الجوّالة كانت المنصة الأكثر انتشارًا وإتاحة، اعتقدتُ أنّها ستمنحنا فرصة الوصول بألعابنا إلى أكبر عدد ممكن من الأشخاص. عندما بدأت الشركة، كانت سوق ألعاب الكمبيوتر الكورية تهيمن عليها الألعاب الإلكترونية واسعة النطاق، بينما كان معظم المطورين الآخرين يتجهون نحو الأجهزة الجوّالة. لذلك، رأيت أنّ الأجهزة الجوّالة هي المنصة الأنسب لخوض التحدي مع فريق صغير.

بعد نجاح لعبة Buff Knight، تلقّينا التمويل اللازم لتطوير جزء ثانٍ منها. ووظّفنا فريقًا للتركيز على مشروع واحد لمدة عام ونصف تقريبًا، ولكن النتائج لم تكن كما كنا نأمل. وشعرتُ بقلق حقيقي من أن الشركة قد لا تنجو إذا فشل المشروع. لذلك، أعدّ ثلاثة منّا "خطة بديلة" استغرق تنفيذها نحو ستة أشهر، وكان نجاحها حاسمًا في تجاوز الأزمة.

وقد جعلتني تلك التجربة أدرك المخاطر التي تنطوي عليها مشاركة عدد كبير من الأشخاص في مشروع واحد. لذا، غيّرنا استراتيجيتنا إلى تقسيم الفريق إلى مجموعات صغيرة تضم شخصَين أو ثلاثة لتطوير مشاريع يمكن إكمالها في غضون ستة أشهر. وطوّرنا أيضًا واجهة سرد قصصي بأسلوب الدردشة لألعابنا. وبعد أن حقّقت لعبتان من هذه الألعاب نجاحًا متتاليًا، بدأنا نركّز بشكل كبير على الألعاب المعتمدة على السرد القصصي.

حتى الآن، أنشأنا بشكل أساسي ألعابًا فردية، ولكن أود تجربة إنشاء ألعاب على الإنترنت يمكن للأشخاص الاستمتاع بها معًا، وتحديدًا في نوعَي ألعاب البقاء على قيد الحياة أو الاستخراج.